一、第 一个阶段：从技术角度看店铺。
1)解锁技能
14-15年解锁2个技能
①14年，苦练基本功"老顾客活动俗称那个啥"，将近一年、完全解锁此项技能。
②15年，开始疯狂飙车(直通车)，以为老板的钱都是大风刮来的，蕞终烧掉老板N百万，荣获车神名号，拿到秋名山的参赛资格。
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2）之后经历
这个时候，开始飘了，觉得自己、运营核心技能已经掌握，以为可以只靠着这两个技能就可以独闯江湖，开始自己做店，也接一些熟人的代运营业务。
蕞终，那年双11，犹记得那天，一天的时间朋友的店铺挣了一台Q7，而我自己的店铺，一 天就卖出去2000块钱。
3）反思
之后我进入了无尽的反思和无尽的与人交流阶段，同样是我在操盘、为何差距如此之大。这个时候我认识到了下面几点：1.运营只相当于带兵打仗的人，是老板已经定好了要去打谁的地盘(市场分析)，大概测算好了能否打下来(优劣势对比分析)，给你募好练好了兵(产品和团队)，这个时候，我只用带着部队往前冲就行。2.需要恶补市场营销的知识。3.好产品才是核心，要多学习如何找好款，如何做好产品。
