威海标书代写，磋商标书，竞争谈判标书，电子标一对一

实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施

威海代写投标书、代做投标书、编写标书磋商文件、制作竞争谈判标书。睿之慧编制代写全国投标书，各类投标书，采购标，服务标，工程标，施工组织设计，技术方案，各大采购平台上传电子标书，团队把控标书质量，让您省心放心。

威海睿之慧项目咨询：企业管理咨询，企业营销策划，工程项目咨询，工程造价咨询，招投标代理，商业文案撰写，平面广告设计等。公司主要业务是编写可行性报告、可行性研究报告、招投标书等商业策划资料。

威海代写标书业务范围有：

（1）工程类标书

（2）采购类标书

（3）服务类标书

（4）其他类标书：

（5）编写全国工程预决算：土建工程类预算、安装工程类预算、市政工程类预算、仿古园林类工程预算、园林绿化类工程预算。

代写施工方案技术方案工程方案标书方案电子投标书。威海公司服务领域涵盖市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产（商业、住宅、酒店、写字楼、综合体、娱乐休闲、旅游地产、工业地产）、物流园、古建筑、高新科技等行业。

联系我，的标书制作团队，过硬的文字功底，中标案例丰富，根据招标文件量身定制标书，专家组制定标书制作方案，一对一服务，拥有完善的代写标书质量控制流程，三层质检，层层把关，品质保障。

本工程项目部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，以技术负责人、专职质量工程师为副组长。以各工种工长为兼职质量工程师，任质量组织员，项目部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立本项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质量工程师将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程质量管理纳入公司质量管理程序。

贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；技术员岗位责任制；工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。

（1）项目经理：对工程质量负主要责任。建立体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。

（2）现场副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按