合同措施是强有力的保障措施。我公司中标后，将采用合同保障措施，保障交货期。
威海睿之慧工程咨询是一家拥有数名造价工程师的团队，始终以团队百倍用心，客户十分放心为服务理念。威海服务领域：土建、精装、安装、市政、园林、路桥、水利、电力等；威海服务阶段：估算、概算、预算、结算、决算等。涉及领域之广大范围之全面，全国罕见！团队每年承接全国36个省市近150个城市3000多份工程预结算。
概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。
预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段，以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价。
结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工后结清。
采购部确定合作厂家后，根据本项目招标要求，制定与本项目相匹配的采购合同。采购合同中明确供货时间、质量、售后和技术支持等各方面条款以及相应违约责任。通过合同方式，强力保障供货时间。
（7）惩罚机制措施
1）经常检查项目进展情况，对项目计划落实不到位、工作不积极的人员及时进行批评教育，对情况恶劣的及时进行撤岗处理。
2）定期检查厂家是否符合进度计划，对延误进度计划厂家按照合同约定进行处罚，情况恶劣的，按合同约定取消合作。
（8）应急预案措施
当项目出现延误，严重影响到交货期时，项目经理将启动交货期保障应急预案。
1）明确延误原因
一般影响交货期的原因有：物流延误、厂家违约无法按期交货、设备运输过程中损毁导致无法按期交货。