淘宝是所有电商里面，zui全面、zui复杂、综合程度zui高的平台。做淘宝运营，就相当于大学课程，其他电商，充其量就是中学小学课程。淘宝做好了，其他平台，相对来说，还是比较简单的。
既然你接触过淘宝的运营方法，那么我就主要说说拼多多吧。整体来说，他们本质都是一样的，运营方式略有不同
要把拼多多做好，主要解决四个问题，这四个问题都同样重要，不分谁轻谁重，都要下功夫
1. 解决流量的问题
新品上架后，可以先做些基础销量和评价，付费推广，比如直通车。直通车适合客单价高一点，有利润的产品。如果是客单价低，用户量大的产品，可以走多多进宝，一直冲到上活动。
开始只为冲量，略亏都可以，量上来以后，就不要亏本做。可以多做几款sku，一来为了测款，二来可以整体推高，初期佣金设的高点，等量上来，就可以把佣金设低一点了。这样后面就把前面略亏的钱赚回来了。这样一番操作下来，流量就来了，坐等出货即可。
2. 解决选品的问题
选品的话，可以参照淘宝的选品方法。
可以按照下面这个原则来进行，就不会出问题。
1、消费需求，消费购买力如何
2、市场环境，处于淡旺季的什么时候
3、竞争对手的销量
4、接近或者超过竞品的难易程度
5、摸清竞品的运营手法，引流方法
6、竞品利润计算
7、成本链计算
8、仓储成本
9、供应商供货能力(供货速度、供货周期、是否现货、特殊要求能否满足)
10、遇到瓶颈如何解决(人员、物流、资金等问题)
3.解决SKU优化的问题
拼多多是这样做的：
第 一步，分析同行竞品的款式、价格、销量
第二步，分析对方sku
第三步，分析我方sku
第四步，找出相同的sku
第五步、删除我方不太合适的sku(价格、样式、包装)
第六步、增加有优势的sku或是套餐
第七步、重要性排序依次为:a、引流 b、常用 c、高转化 d、利润
第八步、起个性 价 比 高 的名字
第九步、优化，根据竞争对手结合自身销量情况优化:价格、组合套餐、名称、调整一些sku(增加或者删除)
4. 店铺优化权重的问题
店铺权重参照淘宝的运营方式就可以，任何事情都是知行相长的过程，不但要知道理论，还要去实践，只有实践了，才能更加了解理论的重要性。
用理论指导实践，用实践检验理论，这样不管你做什么类目，都可以取得一定的收获。
